|
|
Стратегия без заблуждений
В нашей команде — предприниматель, эксперт по финансам, бизнес- юрист и специалист по антикризисному управлению. Во взаимодействии между партнёром и специалистом нет череды промежуточных звеньев: проект без промедления рассматривается с тем специалистом, который будет его решать. Если вашей целью является консалтинговое сопровождение сделок, то переходите по представленной ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическое направление несёт ответственность основатель с 30-летним практическим опытом. Финансовую составляющую курирует специалист с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В нашем коллективе кроме того есть корпоративный юрист с 20-летним стажем и практикующий управляющий по банкротным процедурам, который уже больше 15 лет ведёт работу с банкротными делами.
За 100 тыс. рублей эксперты анализируют модель бизнеса или стартап: анализируют исходные данные, проверяют финансовые предпосылки и выявляют проблемные зоны. По завершении работы клиент получает готовый план дальнейшего развития. Если цифры расходятся — расскажем об этом честно и ищем источник расхождения.
Если есть ряд сценариев, разбираем каждый из них: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и чего можно ожидать в финале. Взаимодействуем с коммерческими компаниями, НКО, государственным сектором и владельцами бизнеса — от начинающих инициатив до уже работающего бизнеса.
Бывает, что владелец приходит к нам с определённой трудностью, а в процессе исследования становится ясно, что причина совсем в другом. Например, он считал, что снижение продаж связано деятельностью отдела. Разбор показал иное: трудность крылась не в сотрудниках отдела продаж.
Что мы решаем и почему нам доверяют повторно
Любой проект выстраиваем под определённую задачу: зачастую хватает одного специалиста, иногда привлекаем профессионалов из разных сфер.
• Стратегическое планирование и операционный менеджмент. Если бизнес перестал расти, пересматриваем бизнес-модель, переоцениваем продуктовую линейку и направления, определяем драйверы роста.
• Диагностический анализ и аудит. Смотрим не только на отчётные документы. Анализируем продажи, процессы и организационную структуру, чтобы определить, где именно обнаруживается проблема.
• Оценка бизнеса и финансовое консультирование. Помогаем понять как складываются дела с финансами компании: формируем модели финансового прогнозирования, производим оценку активов компании и налаживаем управленческую отчётность.
• Инжиниринг и консультации по технической части. Оцениваем техническую часть проекта вместе с его экономической составляющей — от исходного замысла до реализации.
• Поддержка преобразований и транзакций. Оказываем помощь в подготовке изменений, внедрении их в реальных условиях и если требуется вносим правки по мере продвижения проекта.
• Налоговое и учётное и правовое сопровождение. Учитываем юридические и фискальные риски в сделках и при изменении рабочих процессов компании.
• Недвижимость. Проверяем объект, его цену и сопутствующие потенциальные риски. Содействуем оценить возможные варианты сделки.
• Экологическое консультирование и ESG. Помогаем определить экологические риски проекта в целом и сформировать требуемую отчётность по устойчивому развитию.
• Патентное консультирование. Оказываем поддержку в регистрации правовой защиты на технические разработки и дизайн промышленных изделий.
Как начинается работа
• Выясняем, что происходит на самом деле. Изучаем исходные данные, ограничения и причину задачи.
• Проверяем возможные сценарии. Определяем, какие гипотезы важно протестировать сначала.
• Формируем план. Согласовываем, что и когда необходимо выполнить, кто отвечает за каждый шаг и как будем измерять результат.
• Помогаем реализовать. Реализуем изменения, отслеживаем итог, и если требуется корректируем план.
Опишите вашу ситуацию в нескольких предложениях. На первом созвоне разберёмся с ситуацией, определим, что препятствует решению, и условимся о дальнейших действиях. Если пока сложно сформулировать задачу, поможем разобраться в этом вместе. |
|
发表于